[项目综述]

SAP Business One 用户： 20个 professional 用户

简介   北京航天金羊电梯有限公司成立于1997年1月，是中国运载火箭技术研究院控股的股份制专业电梯制造公司。是国家质量技术监督检验检疫总局认定的电梯制造许可单位，已通过ISO9001国际质量体系认证。其技术植根于中国运载火箭技术研究院完善的航天技术研发平台上，是可提供电梯设计、制造、安装、维修、保养一条龙服务的专业电梯整机制造公司。 公司地处北京永乐经济开发区，便利的交通条件和独特的区位优势为企业创造了巨大的发展契机和发展空间。公司厂区占地面积100亩，厂房和办公面积10000m²，现有员工480余名，生产能力达3000台/年，是北京地区投资规模、生产能力最大的电梯整机制造企业。公司中高层领导均拥有大学本科以上学历，具备一大批具有丰富现代企业管理经验的专家及专业技术人员。重技术、重人才的人力开发策略使公司始终拥有一支技术水平高、管理能力强的专业化管理团队。 航天金羊通过吸取中国运载火箭研究院及全国各电梯厂家先进的维护保养经验，全面推行预防性维护保养理念，以完善可靠、迅速、及时的维护保养，使客户的电梯、扶梯始终保持在高品质的运行状态。 产品 适合住宅小区、普通办公楼的新颖型电梯 用于高档酒店、写字楼的豪华型电梯 商场、宾馆中使用的标准型自动扶梯 超市、商场、机场使用的自动人行道 根据客户要求定制的电梯及自动扶梯 绿色、节能的无机房电梯

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主要挑战 ●每个部门的管理像一颗颗“珍珠”，但是缺乏有效的集成平台把“珍珠”串起来 ●内部的业务信息和财务信息不对称，造成沟通成本的增加 ●如何实现财务上项目的成本控制 ●如何解决库存盘点后严重不准 l          财务提供的数据时间过长，对管理缺乏参考的依据 l          如何实现采购的精确管理 l          如何实现生产日期的精确管理 l          如何解决现场缺货件的管理 l          如何解决财务人员繁重的工作量

项目目标 l          整合信息平台：将公司销售、技术、合同执行部、采购、质检、生产、库房、安装、财务、维保等各个部门的信息整合到一个信息平台上，让公司的内部信息传递及时顺畅； l          加强关键点的控制：通过ERP平台能够加强企业运行过程中关键点的控制，主要是销售报价环节毛利的控制/采购及生产计划的有效下达/项目过程的控制/库存收发货的控制/财务资金的控制/客户、物料、项目等关键信息传递的控制／滞料的管理和控制 l          项目成本的精细化管理：通过ERP平台将项目的成本控制到每一个部件的出库环节，从而保证项目成本的精细化管理； l          财务及业务数据的口径统一：通过业务数据的变动影响到财务数据的变动，从而保证财务数据及业务数据的口径统一； l          报表的及时性：通过ERP 平台让管理层能够在第一时间进行关键报表的分析； l          异常信息的警报机制：通过ERP平台能够让管理层第一时间得到异常业务信息的警报，从而来指导管理层的业务分析和决策； l          关键角色的责任明确：通过ERP平台能够明确出来关键角色的责任，为管理上实现绩效考评提供数据分析平台；

采用的解决方案和服务 Sap business one ERP解决方案

为何选择SAP l          SAP Business One是具有高集成性、易用性、能适应未来扩张的产品，是满足目前业务流程处理需要的平台，能把目前的业务流程处理清楚。 l          SAP Business One是国际化的产品，将各个部门整理在一个平台上，降低了内部沟通成本。对关键点的强有力控制。

实施亮点 ●有效的解决了单个“珍珠”形成一串“珍珠”的问题 ●有效的解决困扰很久的物料编码管理问题 ●真正实现了ERP产品的交付，从理论到实践的升华

效果 ●库存盘点的准确率从50%提高到90%以上 ●关键数据（如项目毛利）的获得周期从3个月到即时 ●现场缺货件从电话通知到及时获得 l          采购的有效性从事后获知到项目下达后的24小时之内获得 l          生产的有效性从事后获知到项目下达后的24小时之内获得

实施伙伴 北京奥维奥科技有限公司

数据库 Sql 2000+sp3

硬件 Dell 服务器

操作系统 Windows 2003

                                           庆祝项目成功上线，项目成员合影留念