北京维达莱纺织品是专业从事于布料外贸内销的民营企业，主要从意大利进口优质布料，然后供应给国内的纺织厂商，鉴于主营业务上的单一性，公司一开始便将各种资源集中集中调配到布料业务中，由于资源的合理配置和民营企业在管理上的优势，公司规模发展非常迅速，公司高层对信息化的认识也比较深入。早在两年前，维达莱纺织品便在用友实施顾问的帮助下上了一套用友U8系统，用友系统上线后，相比以前的手工操作和简单的表格处理，用友比较固定的业务操作流程对规范公司的操作起到很好的作用，公司的业绩也稳步上升。但是，当业务扩展的相当大时，需要对业务流程进行疏导，以确定以客户为核心的业务运作方式。因为用友软件开发是以财务为基础的，在BPR(Business process re-engineering)，即业务流程重组)方面认识尚有不足，所以公司在规模扩大后在业务上出现的新需求不能得到有效地解决！

维达莱纺织品的总经理是个崇尚精细管理的商业经理人，当新的需求出现后，便准备立项解决新需求、新问题，因为公司的发展不能停滞。在接触奥维科技的顾问和SAP Business One时，公司老总便提出了对新的信息化系统的要求：以客户为中心、精细管理、业务流程优化、量化绩效考核。在解决上述需求的情况下，奥维科技实施顾问多次与维达莱公司项目小组成员接触，经过双方的多次沟通，最终双方确定在维达莱公司新信息化项目上的合作伙伴关系。目前该项目正在实施中。