集团内公司间交易是集团内部企业之间进行的资源或义务转移行为，其交易内容广泛、原则明确，并可根据交易的规模和影响程度进行分类。这些交易对于集团内部的资源整合、优化配置和风险管理具有重要意义。

场景1：基础型公司间采购——职能拆解下的效率提升
该模式适用于生产与销售分离的集团架构，销售公司承接客户订单，生产公司直接发货，通过内部结算实现“对外一致、内部分账”。

流程实现采购订单与销售订单自动同步、收发货物实时通知、应收应付发票自动生成，显著消除信息断层，将结算周期缩短50%以上，彻底避免手工对账误差。

场景2：跨境采购——跨时区、多币种的合规管理
针对海外子公司采购中“物流周期长、跨月结算多”的痛点，方案创新引入“应付预留发票”机制，实现“货未到、账先清”的预结算模式。

收货单支持分阶段管理，先草稿、后正式，确保财务数据与物流状态实时同步。例如，马来子公司创建采购订单后，华威公司发货即自动触发预留发票，有效解决会计核算与结算时序不匹配的难题。

场景3：多级交易——复杂链路中的实物流与资金流协同

面对三级及以上法人主体间的复杂交易（如A→B→C→客户），方案通过“双向单据触发”机制，实现全链路无缝衔接。

实物流明确“生产→加工→客户”的物理路径，资金流借助“采购订单→销售订单→预收/预付→应收/应付”链式生成，保障上游单据一经触发，下游凭证自动创建，实现跨公司数据无断点、可追溯。

内部交易常见痛点集中于“数据不一致、规则不统一、责任难追溯”。该方案从三大关键要素入手，系统构建交易管理的底层基础：

为适应集团组织形态的多样性（如总分架构、跨国架构），该方案提供两种弹性部署模式：

多账套模式：各法人公司独立账套，通过接口实现跨账套协同，适用于业务独立性高的集团。

多分支模式：单一账套内设置多分支，利用内部核算码区分交易，适用于协同紧密的集团。

在系统集成层面，方案支持采购端、销售端、标准场景、海外协同等多类接口，实现从订单到结算的全流程自动化，显著减少人工干预。