在实施SAP机械生产企业ERP管理系统时，需要注意以下关键因素：

1. 项目规划和管理：制定详细的项目计划，包括资源分配、时间表和里程碑，确保项目按计划进行并及时调整。有效的项目管理可以帮助控制项目风险，并确保实施顺利进行。

2. 需求分析和流程设计：进行充分的需求分析，了解企业的业务流程和需求，确保系统的功能和配置能够满足企业的要求。在流程设计阶段，重点是优化和简化现有业务流程，以提高效率和质量。

3. 数据准备和迁移：确保准备好准确、完整的数据，并制定详细的数据迁移计划。数据迁移是一个关键的任务，需要确保数据的准确性和一致性，以便系统能够正常运行并支持业务需求。

4. 培训和变更管理：为用户提供充分的培训和支持，确保他们能够理解和熟悉新系统的功能和流程。同时，实施过程中的变更管理也非常重要，包括有效的沟通、变更控制和用户参与，以减少对业务的影响。

5. 技术基础设施和集成：确保企业的技术基础设施满足SAP系统的要求，并与现有系统进行有效集成。这包括硬件、网络、数据库和其他相关软件的配置和优化，以确保系统性能和可靠性。

6. 合作伙伴选择和支持：选择经验丰富的SAP合作伙伴或实施团队，他们具有丰富的实施经验和专业知识。确保合作伙伴能够提供全面的支持，包括项目管理、功能配置、培训和技术支持等方面。

7. 变更管理和组织文化：实施SAP系统可能会带来组织结构和文化的变化。确保有一个有效的变更管理计划，包括沟通、培训和管理层支持，以便员工能够适应变化并接受新系统。

以上因素是实施SAP机械生产企业ERP管理系统时需要重点关注的关键因素。它们的有效管理和实施将有助于确保项目成功并实现预期的业务效益。