大家好，欢迎回来。今天我们继续来聊一聊SAP B1中的成本核算。上一讲我们聊到了标准成本的制定，我的建议是要从最终的目标，来反推标准成本。

今天我们来聊一聊SAP B1的成本核算。在传统的制造型企业里面，两个最重要的管理重点，一个是计划管理，做好企业资源的合理调配，可以极大降低企业的成本，提高企业的效率。还有一个就是企业的成本管理，今天我们就来详细聊一聊这个话题。

对于任何制造型的企业，他们内部的运作流程，本质上都是一模一样的。正因如此，他们的财务逻辑，本质上其实也是一模一样的。在本文档下面，我附了一张图，如果你是正在听音频，建议对照这张图来听，这样你会理解得更透彻。

对一些初学者来说，在接触一款ERP产品的时候，往往会被纷繁复杂、各式各样的功能绕花了眼，特别对于没有真正在企业做过实际管理工作的人来说，感觉企业好复杂，不同的企业各有不同的流程，不同的ERP功能也都不一样，不知道从何着手学起。

要提高自己的项目设计能力，有很多促进因素，我们这里只从SAP的方案设计上考虑。要提高项目设计能力，就一定要有项目设计的知识积累。

制造型企业，通常有两种不同的生产和交付模式，第一种是传统的批量生产型的企业，第二种按项目进行生产交付的企业。

这两种企业提供产品和服务的方式不同，所处的外部市场环境也不同，他们的内在管理逻辑，就会不尽相同，略有区别。

制造型企业，通常有两种不同的生产和交付模式，第一种是传统的批量生产型的企业，第二种按项目进行生产交付的企业。

利润中心是在企业内部，划分出一个一个的责任主体。这些责任主体既对自己的成本负责，又对自己的收入和利润负责。同时因为它们要对自己的成本和收入负责，所以它们还可以拥有一定的决策权。利润中心的概念其实有点类似于企业本身，独立决策，独立经营，对自己的利润负责。