ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购，采购回来以后，经质检部门验收入库，录入库存系统。此时，库存增加，同时应付账款也增加（或现金减少）。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。

从传统的封闭、单一的核算型财务管理信息系统发展到基于ERP的集成、准确、实时、决策性的财务管理信息系统，对ERP及现代企业财务管理的发展都具有重 大意义，随着企业经营环境的变化、信息技术的不断发展，基于ERP管理模式的财务管理系统必将朝着更加科学化、集成化、智能化、网络化的方向发展。

如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题，传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程，然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。克里斯安德森在其《长尾理论》一书中揭示了传统需求曲线中过去常常被忽视的那条无穷长的尾巴所带来的巨大财富，而这一理论也同样适用于ERP领域。所有ERP实施方法论的最后一个阶段都是一个长长的尾巴，称为“持续改进”,并且被认为是企业获取价值的根本保障。

传统的财务管理系统主要是用于事后核算，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱，其信息处理一般又都是对手工会计职能的自动化，系统的结构是面向任务和职能的，难以满足对企业业务流程的监控和与其他系统的高度集成。

随着数字化时代的到来，很多企业意识到了ERP软件对企业信息化管理的重要性。但也不乏还有对ERP软件处于观望的企业，考虑的点永远在成本投入问题上。当然对于企业来说，选择ERP并不是小事，就成本一块来讲将是不小的一项投入。

相比性能，很多企业更加关心ERP的价格，但是ERP没有固定的价格，从免费使用到上千万上亿的都有，价格区间很宽泛，企业应该根据自己需求和规模来选择ERP产品。